鄧飛克接手我們分部的第一個(gè)月月底,我做好了工資冊(cè),送去給他簽字。沒(méi)等我回到座位上,電話響了,是鄧飛克,讓我再去他辦公室。

“請(qǐng)你告訴我,員工的工資為什么有扣款?” “先生,根據(jù)分部規(guī)定,員工上班遲到是要被罰款的……”

談起規(guī)章,我對(duì)答如流。

他慣常的微笑意外地不見(jiàn)了,一臉嚴(yán)肅地說(shuō):“員工手冊(cè)上沒(méi)有關(guān)于遲到罰款的條款,員工的合同上也沒(méi)有。”

“并不是所有規(guī)定都在員工手冊(cè)上。”我有點(diǎn)無(wú)奈地說(shuō),“這是我們自己制定的考勤管理制度,這種臨時(shí)制度再常見(jiàn)不過(guò)了。”

聽(tīng)到這話,鄧飛克的臉色變得難看起來(lái),“不!”他提高了嗓音,“難道總部授權(quán)分部制定規(guī)章制度了?我在公司十幾年,沒(méi)有一家分部得到過(guò)這樣的授權(quán)!”

“這樣的規(guī)定還要總部授權(quán)?這難道不是為了有效地管理公司?”

鄧飛克對(duì)我的置疑沒(méi)有興趣,他一再?gòu)?qiáng)調(diào)分部沒(méi)有權(quán)力發(fā)布任何規(guī)定,不能超越權(quán)限。

“好吧,那您認(rèn)為應(yīng)該怎么辦?這是前任總經(jīng)理批準(zhǔn)的。”

“立即廢止,同時(shí)清理其他類(lèi)似的制度!”

一個(gè)下午沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)鄧飛克的聲音,快下班時(shí),郵箱里傳來(lái)了他的解決方案:

員工初次遲到,由部門(mén)上主管和他談話,了解遲到原因。

員工再次遲到,由分管部門(mén)的副總與他談話。

員工第三次遲到,由你與他談話,指出他的行為已經(jīng)違約,給予口頭警告。

員工第四次遲到,由分部總經(jīng)理與他談話,給予最后一次改正機(jī)會(huì)。

員工第五次遲到,表示已經(jīng)無(wú)可救藥,直接到你的部門(mén),解除勞動(dòng)合同。

這個(gè)方案讓我快要昏厥了!親愛(ài)的員工們,請(qǐng)你們千萬(wàn)不要再遲到了,否則,多少個(gè)談話在等著你們,你們不害怕嗎?估計(jì)你們的上司比你們還要害怕呢!

正哭笑不得時(shí),鄧飛克的第二封郵件又到了