經(jīng)過3個月的培訓(xùn),市場開發(fā)部人員從上海回來了。他們屬于新的分部,籌備期間由我負(fù)責(zé)行政事務(wù)。

這是公司首次在浙江以外地區(qū)設(shè)立新機構(gòu),籌備工作空間艱苦。盡管德國公司的計劃周密高效,各部門間協(xié)作默契,但還是有一些細(xì)節(jié)沒有銜接妥當(dāng):市場部員工的交通費用不能及時從總部得到報銷,部門經(jīng)理問我怎么辦。 按照公司劃定的權(quán)限,人事經(jīng)理不能簽字為市場部請款。無奈之下,出于職業(yè)責(zé)任感,我用自己的錢代公司墊上了員工交通費。

7個月后,新分部大功告成,將擇日開業(yè)。

鄧飛克笑著夸我工作做得出色,又問我是否有什么需要解決的問題。

我想起前期的費用單據(jù)還在自己這兒,于是簡單把情況說了。鄧飛克立馬答應(yīng)讓上海方面打足夠的備用金過來,這時,他突然想到一個問題:“1萬多元人民幣全是員工自己墊付的?”

“不,員工并沒有墊付。財務(wù)部說新分部沒有總經(jīng)理,公司規(guī)定沒有人有權(quán)力簽這個費用,所以我先墊了。”

“這么說,是你用自己的錢為公司付這筆費用?”

“是的,先生。我有義務(wù)解決這個問題。”我有些自豪地說。

他卻搖開了頭:“no!no!”

no?我是不是聽錯了?難道我做錯了?

看到我委屈和不滿的神情,鄧飛克的語氣緩和了下來:“你這樣做是掩蓋了公司存在的問題,沒有讓真正的問題得到及時反映。你告訴我,公司如何改進管理、流程?我們還要開設(shè)其他分部,這個問題將永遠(yuǎn)存在,難道,你沒有想過這是個必須由公司去解決的問題嗎?這是你個人可能解決的問題嗎?公司要發(fā)展,這個問題是不是一個重要的問題?如果不解決,它將帶來多大麻煩?”

我激動的情緒霎時間平復(fù)了�；蛟S,我的東方思維的確出了問題。員工的責(zé)任感,并非任何時候都是積極正確的。至少,在這件事情上,我的責(zé)任感是多余的。